? ? ? 新華網(wǎng)湖北頻道5月14日電（何侃?李欣?李瑩）第六屆中國企業(yè)社會責(zé)任2013年會湖北分會即將召開，作為參與企業(yè)，5月9日，人福醫(yī)藥集團股份公司總裁、宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記兼董事長李杰接受了新華網(wǎng)的專訪。

人福醫(yī)藥集團股份公司總裁李杰接受新華網(wǎng)專訪。

????對在2015年前實現(xiàn)百億目標(biāo)很有信心

??新華網(wǎng)：人福醫(yī)藥去年的銷售收入突破了50億元，繼而提出了今年突破70億元、在2015年前提前實現(xiàn)100億元的銷售目標(biāo)。在目前全國GDP增長速度整體趨穩(wěn)的大背景下，人福醫(yī)藥提出40%的增長目標(biāo)，底氣來自哪里？

??李杰：增長40%的目標(biāo)是我們公司按照十二五規(guī)劃按計劃在推進，雖然國家整個經(jīng)濟增速在放緩，但是醫(yī)藥行業(yè)受到的影響并不大。如果扣除降價的因素，整個醫(yī)藥行業(yè)增長的幅度還可以再大一些。因為醫(yī)藥行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，會隨著社會的進步和人民生活水平的提高而穩(wěn)步地增長。只不過原料價格會受國際市場上的影響發(fā)生周期性的變化。

? ?按照人福醫(yī)藥集團的發(fā)展規(guī)劃，提出年收入70億元的銷售目標(biāo)并不激進，我們是在“穩(wěn)中求進”的發(fā)展。對于發(fā)展規(guī)劃，我們堅持“兩條腿走路”。一是現(xiàn)有的企業(yè)要發(fā)揮其潛能，按照我們的發(fā)展戰(zhàn)略和十二五規(guī)劃穩(wěn)步增長；二是我們要適時地進行擴張，通過資本運作收購一些企業(yè)。這兩個方面齊抓共管，今年實現(xiàn)70億的銷售目標(biāo)，在2015年前實現(xiàn)百億目標(biāo)，我很有信心。目前，從第一季度的銷售數(shù)據(jù)來看，我們公司一季度的收入達到13.78億，同期增長超過20%，去年較前年同期的增幅大約在40%-50%。在經(jīng)濟形勢并不大好的第一季度，我們能達到這樣的成績，我感到很欣慰。往后看，二、三、四季度的銷售情況一定會好于一季度。

????為更多的人提供“成長為企業(yè)家”的平臺

??新華網(wǎng)：據(jù)了解，人福醫(yī)藥集團下面有40多家實體企業(yè)，比較有意思的是，集團下屬每一個實體企業(yè)都是獨立法人，并設(shè)有董事長和總經(jīng)理，為什么會進行這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？在快速擴張的過程中，這樣的管理模式是不是遇到了一些困難？

??李杰：戰(zhàn)略規(guī)劃和我的經(jīng)歷有關(guān)，在和人福合作之前，我曾是宜藥集團的董事長兼黨委書記，我們管轄的有宜昌制藥廠、明康制藥廠、三峽制藥廠等，都是一些獨立的子公司。人福醫(yī)藥集團以前叫人?？萍?，只是一家公司，在發(fā)展過程中合作并購了很多子公司，在這種情況下，各自運作比集中運作要好。此外，我們提出了要為更多的人提供“成長為企業(yè)家”的平臺，在統(tǒng)一戰(zhàn)略管控的前提下，給予下屬經(jīng)營公司（無論大?。┏浞值氖跈?quán)，提升各自的主觀能動性。主要用四句話概括——“定戰(zhàn)略，配班子，抓管理，嚴(yán)考核”，對現(xiàn)有的所有企業(yè)都按照這四句話進行整合。

? 第一，戰(zhàn)略首先是在集團層面上，把發(fā)展醫(yī)藥明確地提出來，每個企業(yè)必須在醫(yī)藥行業(yè)這個大的行業(yè)框架下，做到細分市場的專業(yè)化。國家在十一五計劃也提出要發(fā)展“專、特、精、新”四個方面。

? 第二，配班子，在原有班子成員不變的情況下，對班子成員進行培訓(xùn)和教育，以“德能勤績”為標(biāo)準(zhǔn)，有德無才，有才無德的人都堅決不能錄用，要用德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

? 第三，抓管理。主要是建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式先建立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，集團的財務(wù)部按照會計法和上市公司的財務(wù)準(zhǔn)則等,并結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的實際，聘請第三方（如財務(wù)公司）對全行業(yè)進行調(diào)查，對醫(yī)藥行業(yè)制定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，每個公司必須服從它，強勢推進實施。企業(yè)所有的部門都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并在每年進行審計和考核，針對弱項進行整改。

? 第四，嚴(yán)考核。KPI，對于我們來說就兩大指標(biāo)，一個是數(shù)據(jù)，一個是關(guān)鍵工作。首先，數(shù)據(jù)有四大指標(biāo)：銷售收入、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流、針對弱點進行考核。我們的考核指標(biāo)是根據(jù)十二五規(guī)劃、公司經(jīng)營實際制定的，并且和管理人的年薪掛鉤，達不到四個指標(biāo)會被扣除工資。每個月、每個季度以及例會上的報告都能反映出你是否完成了工作任務(wù)。年薪的50%-60%會拿出來考核，當(dāng)然做得好會有分紅。其次，關(guān)鍵工作會針對上一年的弱項要求加強工作。如果沒有加強和改善就會扣除一部分年薪。
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????讓人工作得很開心、很舒心也是企業(yè)文化的一部分

??新華網(wǎng)：相對于很多同等規(guī)模的企業(yè)來說，人福醫(yī)藥是一家年輕的企業(yè)。但人福集團近年來吸引了大量的優(yōu)秀員工，在您看來，在企業(yè)文化和員工關(guān)懷方面，有哪些經(jīng)驗可以跟我們新華網(wǎng)友分享？

??李杰：我的經(jīng)驗，關(guān)鍵在于宜昌人福等核心公司和當(dāng)代集團深厚的文化底蘊造就了人福醫(yī)藥集團的文化理念——以人為本。當(dāng)代集團的十個字“創(chuàng)新、求實、真誠、堅毅、團結(jié)”，這是它的企業(yè)理念，和宜昌人福相符合。對人的尊重、對員工的關(guān)懷、對人才的珍視，讓人福得以成為無數(shù)國內(nèi)外人才聚攏的“人才福地”。

? 企業(yè)要有正確的文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就是統(tǒng)一的價值觀，你看待事物你的看法是什么。比如上班遲到了一分鐘，我就算你遲到，遲到了十五分鐘，我就算你曠工。如果沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，民營企業(yè)就會亂套，會做不強、做不大、走不遠，統(tǒng)一的行為規(guī)范是為了培養(yǎng)我們的戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就沒有執(zhí)行力，這是正能量的文化。公司應(yīng)該要讓人工作得很開心、很舒心，這也是企業(yè)文化的一部分。先是統(tǒng)一的價值觀，再是統(tǒng)一的行為規(guī)范，這樣的企業(yè)文化，大家都會有積極向上的思想。

????開發(fā)唾液檢測艾滋病技術(shù)是以人為本的體現(xiàn)

??新華網(wǎng)：人福醫(yī)藥一直專注于生殖健康領(lǐng)域。艾滋病是全球都非常關(guān)注的公共衛(wèi)生問題，由于缺乏對艾滋病的防預(yù)知識，不少公眾談艾變色。據(jù)說人福集團已推出一種“唾液檢測艾滋病”的新技術(shù)，能為我們簡單介紹一下嗎？

??李杰：唾液檢測艾滋病是馬諾生物研發(fā)的一項新技術(shù)，瑪諾生物是全球唾液檢測HIV技術(shù)的開創(chuàng)者。這家公司是人福在2011年收購的，是考慮到人福集團的十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司板塊中缺少這一板塊而進行的資本運作和資源整合。我們的董事長王學(xué)海是聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署中國專家組成員和中國性病艾滋病協(xié)會常務(wù)理事，對這一塊很有研究。

? 中國有13億人口，在冊的艾滋病感染患者有上百萬。由于艾滋病的潛伏期比較長，很多人并不知道自己是感染患者。出于對隱私的保護，HIV病毒也不能公開進行檢查，所以必須要研發(fā)一種既能自我檢測，又能尊重隱私的產(chǎn)品，而且一定要方便購買。我們認(rèn)為應(yīng)該在中國開發(fā)出這樣的產(chǎn)品來滿足特定人群的需求，這也是以人為本的體現(xiàn)。以此為前提，我們收購了瑪諾生物，與他們一同開發(fā)和經(jīng)營愛衛(wèi)唾液檢測艾滋病試劑。

????繼承與創(chuàng)新制藥技術(shù)才能立足世界

??新華網(wǎng)：3月15日起，人福醫(yī)藥注冊名稱由“武漢人福醫(yī)藥集團股份有限公司” 正式更名為“人福醫(yī)藥集團股份公司”。有評論稱，去掉“武漢”，人福醫(yī)藥走國際化道路思路進一步明朗。人福醫(yī)藥向國際化進軍，有哪些具體的經(jīng)驗，下一步會采取哪些舉措？

? 李杰：對于國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，我已經(jīng)關(guān)注和考慮了很長時間。宜昌人福經(jīng)過發(fā)展和改制轉(zhuǎn)型合作，已經(jīng)成為了全國最大的麻醉藥品生產(chǎn)企業(yè)。但如何進軍國際，接軌世界的麻醉藥品，還需要下很大的功夫。

? 美國擁有很大的市場，但我們卻一直無法進入，為了弄清原因，我曾經(jīng)多次到美國訪問調(diào)研，最終發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不能出口的原因包括以下幾個方面：第一，我們的體系與他們完全不相容，標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)都與他們差距很大；第二，因為標(biāo)準(zhǔn)管理不能通過，藥品無法在美國注冊；第三，消費體系尚未形成，市場缺乏動力。而中國那個時候，并沒有進行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。多年來，我一直在思考這個問題，如何能達到GMP的要求。2008年學(xué)海（人福醫(yī)藥董事長——編注）的一位在美國的同學(xué)回國，在交談過程中，他緊緊圍繞我思考的三關(guān)來展開，考慮得很準(zhǔn)，解決了我的疑慮，能夠幫我解決這三關(guān)的問題。隨后，董事長召開了董事會，經(jīng)過論證后，我們開始了進軍美國，發(fā)展人福國際化的戰(zhàn)略。

? 我們堅信，人福要發(fā)展，要搞百年人福的話，要在世界立足。必須在世界醫(yī)藥行業(yè)中占有一席之地，才能夠真正地站住腳。必須要跟國際接軌，要接軌就必須要走出去。
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????用利潤回饋社會 創(chuàng)造企業(yè)“正能量”

??新華網(wǎng)：人福醫(yī)藥作為湖北最大的民營醫(yī)藥企業(yè)，您作為人福醫(yī)藥的老總，對企業(yè)的社會責(zé)任什么看？人福醫(yī)藥在發(fā)展過程中，又是怎樣履行社會責(zé)任的？

??李杰：辦企業(yè)要對得起國家、對得起社會、對得起股東、對得起員工、對得起自己。對員工，工資收入不能太低，不但有工資還要有股權(quán)；對自己，不能空喊口號；對國家，要交稅，該交的都要交；對社會，安排就業(yè)，企業(yè)有利潤要回饋社會，幫助一些弱者。人福的口號是人人健康，家家幸福。履行企業(yè)社會責(zé)任和我們的企業(yè)文化是一脈相承的。一方有難，八方支援，根據(jù)自己的能力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們盡到了一些社會責(zé)任。把政府分配給我們的工作做好，幫助弱者是應(yīng)盡的義務(wù)，同時也能為企業(yè)贏得榮譽。

? 公司一切資金的來源要靠每一個人用我們的產(chǎn)品我們企業(yè)才能發(fā)展，我們反饋民眾，民眾認(rèn)識支持我的產(chǎn)品，這也是相輔相成的。我們要實實在在地為民眾做一些事情，幫助一些社會弱者，贏得好的口碑，從而得到社會的認(rèn)可。社會認(rèn)為你是一個有責(zé)任心的企業(yè)，民眾才會相信你的產(chǎn)品的質(zhì)量。