《黨員生活》2020年第5期·下封面

經(jīng)過嚴(yán)格的健康排查、消毒，戴好防護(hù)用具，再穿戴好潔凈服，記者最終進(jìn)入了人福普克藥業(yè)的生產(chǎn)車間。

? ? ? 伴著機(jī)器的轟鳴聲，人福普克藥業(yè)黨支部書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理張德名，正站在車間里的生產(chǎn)線邊，專注地看著五顏六色的軟膠囊經(jīng)過壓丸、干燥轉(zhuǎn)籠、定型干燥……然后被飛快地數(shù)粒裝瓶，泡罩成型，裝盒裝箱。

“不僅要把疫情造成的損失趕回來，還要抓住機(jī)遇，逆勢上揚！”13名黨員帶領(lǐng)400余位員工不斷沖刺，僅用不到2個月就從全球藥品供應(yīng)鏈上“逆襲”而上。

3%的黨員比例究竟能形成多大的“紅色效應(yīng)”？我們在人福普克藥業(yè)找到了答案——在與時間賽跑的復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路上，這里的黨員成為“紅色發(fā)動機(jī)”，加足馬力帶領(lǐng)企業(yè)在“快車道”上一路疾馳。

一、13人帶著400人“沖鋒”

位于光谷的人福普克藥業(yè)是湖北省首家通過美國FDA認(rèn)證的藥物制劑出口企業(yè)。目前，人福普克藥業(yè)出口藥品超過20種，每周都至少有5個滿載的集裝箱從武漢陽邏港運往海外。即使身處疫情中心的武漢，在疫情期間，他們?nèi)詧猿致募s國際訂單。

人福普克藥業(yè)黨支部書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理張德名介紹道：“去年的這個時候，我們最多只有7條生產(chǎn)線作業(yè)，但是現(xiàn)在，我們不僅全面恢復(fù)7條生產(chǎn)線，更臨時配備資源加開2條生產(chǎn)線日夜不停了?！?/p>

人福普克藥業(yè)不僅復(fù)工率達(dá)到100%，更在員工無一感染的前提下，“逆襲”增產(chǎn)?！拔覀冎Р坑?3名黨員，別看人數(shù)少，但正是他們帶著400多名員工沖鋒陷陣創(chuàng)造了奇跡！”

作為支部書記，張德名是這個團(tuán)隊的“領(lǐng)頭雁”。2008年入黨的他，2018年開始擔(dān)任人福普克藥業(yè)的支部書記。每天早上7點半，張德名都會早早來到辦公室，開始處理海外訂單等相關(guān)郵件，每天都要回復(fù)幾十封。

“因為有時差，我要抓住海外客戶休息前的‘黃金2小時’。如果早上沒處理完，就會拖延到明天，降低效率?！碧幚硗赅]件后，上午10點，張德名就會前往車間現(xiàn)場巡查，檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)一切正常。晚上下班回到家，他又坐到電腦前，通過網(wǎng)絡(luò)與剛開始一天工作的海外客戶溝通，常常忙到晚上11點才能休息。

從2011年入職人福普克開始，張德名的電腦里已有幾十萬封郵件，這是他這9年辛勤耕耘的寫照?！?0后”的他，頭發(fā)已經(jīng)有些花白，他自嘲說：“我剛來的時候，頭發(fā)都是黑的，現(xiàn)在都白了?！?/p>

支部老黨員，46歲的常務(wù)副總安永宏已經(jīng)有著20年黨齡，他是產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人。每個月，他都要帶著質(zhì)檢團(tuán)隊對200批次的產(chǎn)品、150批次的原輔料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，工作量巨大。

“隨著產(chǎn)量的增加，檢測壓力倍增，但是產(chǎn)品質(zhì)量不能下滑，我們絲毫不能放松。”安永宏說：“質(zhì)檢部門有5位黨員，正是他們帶著80人的團(tuán)隊不斷勇攀高峰。原來我們檢驗一批產(chǎn)品要15天才能出結(jié)果，現(xiàn)在只需5天！”

二、在“停擺”的城市“突圍”?

時間倒回至1月底，武漢“封城”，城市停擺。

1月26日，大年初二。張德名召集支部黨員在線上開了一次黨會，主要議題是商討疫情之下如何發(fā)揮黨員作用盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

“春節(jié)放假前，我們將2000多萬粒膠囊放進(jìn)干燥隧道進(jìn)行干燥，如果不及時處理就會干燥過頭崩壞，損失高達(dá)數(shù)百萬……”突如其來的疫情，讓身在黃石老家的張德名坐立難安。

由于交通不便，為辦理返漢手續(xù)，張德名步行4小時，從村里到縣城開通行證，來回跑了十幾趟。

此時，身在徐州的安永宏同樣心急如焚。1月22日剛從武漢駕車到達(dá)徐州的他聽到武漢疫情相關(guān)新聞后，當(dāng)即決定不回家了，就地找個酒店自我隔離。

安永宏同時與當(dāng)?shù)胤酪卟块T聯(lián)系返漢。他除了在人福普克任職外，還是湖北生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的質(zhì)量總監(jiān)。

“現(xiàn)在武漢的疫情很嚴(yán)重，你確定要回去？”徐州當(dāng)?shù)胤揽厝藛T提醒他。

“我是做藥品研發(fā)的，又是黨員，當(dāng)然要回去！”安永宏堅定地說。

14天隔離期一滿，安永宏就攜家屬開車700多公里跨省回漢?；氐焦ぷ鲘徫坏乃?，立刻開始組織安排疫情期間復(fù)工的防疫細(xì)節(jié)，看望因疫情滯留公司的員工……

他說：“越是困難的時候，黨員越是要和群眾在一起，有困難一起扛！”

在老黨員的感染下，年輕的黨員們也紛紛站出來。

計劃主管、黨員白洋從1月26日開始居家辦公。每天他都要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來制定生產(chǎn)計劃，并與內(nèi)外各部門之間進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)、產(chǎn)量及銷售等各種問題，如同潤滑劑一般，推進(jìn)項目進(jìn)度在疫情期間不停滯。

質(zhì)檢部門的聶磊也是最早一批返廠復(fù)工的黨員之一，他每天來公司需駕車30多公里。每天奔波在武漢空無一人的街道上，雖然心有余悸，但聶磊深知自己責(zé)任重大。也正是在他的帶動下，家住新洲的黨員彭晨陽，在公司和志愿者的幫助下，克服多重困難，一天之內(nèi)抵達(dá)公司投入工作。

“其實加上彭晨陽，我們質(zhì)檢團(tuán)隊當(dāng)時也只有3人，他和另一名員工還是新入職的，我不上誰上?！甭櫪跊]有絲毫猶豫，帶著新員工就頂了上去，每天“釘”在質(zhì)檢臺上，仔細(xì)檢查質(zhì)量檢測的程序和步驟，不放過任何一個差錯：“我們每天從早上8點一直干到晚上10點，3個人干了近乎10個人的活?！?/p>

同時，除了正常的質(zhì)檢工作外，聶磊還承擔(dān)起了復(fù)核的工作。這是個“兜底”的活，責(zé)任很大。在一些產(chǎn)品檢測過程中，單人檢測很容易因為儀器、人工等偏差，導(dǎo)致檢測結(jié)果有誤，這時候就需要有人對數(shù)據(jù)、動作等進(jìn)行復(fù)核?！澳嵌螘r間，我一直泡在工作室里，不敢松懈?！?/p>

人福普克藥業(yè)在防疫上取得的成績還離不開其背后后勤團(tuán)隊的努力。黨員胡澤君是安全健康環(huán)保部的主管。在最艱難的時候，他扛起了車間消毒防疫的重?fù)?dān)，篩查、測體溫、消毒、制定相關(guān)防疫抗疫流程、購買防疫物資等。保障了人福普克藥業(yè)防疫工作的順利開展，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)鋪平了道路。

三、“紅色發(fā)動機(jī)”為企業(yè)發(fā)展提速

從2月26日人福普克藥業(yè)取得東湖高新區(qū)的復(fù)工批復(fù)至采訪時，時間已經(jīng)過去了70多天。

從首開1條生產(chǎn)線至3月開到6條、4月開到7條、5月開到8條……人福普克藥業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路雖然困難重重，但速度驚人。

全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，供應(yīng)鏈中斷，原料告急，物流費用漲到原來的10倍，人工成本也在不斷上漲。

在巨大的壓力之下，張德名帶著黨員再次頂上，帶領(lǐng)400多名員工分成4班人馬，3班倒加班加點，人停機(jī)器24小時不停。

黨員干部帶頭成立“戰(zhàn)疫保產(chǎn)小分隊”，從2月至今，他們已經(jīng)3個月沒休息過。消毒、采購發(fā)放防疫物質(zhì)、為全體員工進(jìn)行核酸檢測、慰問因疫情情緒不穩(wěn)定的群眾。張德名說：“我們黨員雖然并不多，但是卻充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)登上發(fā)展‘快車道’?！?/p>

“一邊心系著員工安全防護(hù)，一邊著急產(chǎn)線恢復(fù)滿產(chǎn)，既為員工鼓勁，也要為緊張情緒松綁?！睘榱税踩a(chǎn)，張德名請教各類專家，制定出長達(dá)35頁的復(fù)工防疫工作預(yù)案，包含了員工吃、住、行安排，各種防疫措施準(zhǔn)備與執(zhí)行要求，緊急事件的處置預(yù)案。同時企業(yè)在疫情期間為每位復(fù)工員工建立個人防疫信息專檔，進(jìn)行每日跟蹤，形成一個致密的企業(yè)防疫網(wǎng)絡(luò)。

廠區(qū)關(guān)鍵走道里有10多個盛裝有75%酒精的消毒噴壺、關(guān)鍵出入口設(shè)置了鞋底消毒棉盤或噴灑了84消毒液的地毯、每天向每位員工發(fā)放4個口罩、免費發(fā)放居家用的84消毒液和酒精、緊急將指紋打卡考勤機(jī)更換為面部識別考勤設(shè)備等，既保障了廠區(qū)防疫質(zhì)量，又讓員工能夠放心工作，解除后顧之憂。通勤不便，公司采用通勤車接送，對班車定期消毒。對于有需要的員工，公司安排宿舍，為員工提供良好的居住環(huán)境。

為了最大程度減少損失，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，白洋每天都要和國內(nèi)外的同事同步進(jìn)行聯(lián)系。白天，他要聯(lián)系生產(chǎn)線上的各部門，從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)到質(zhì)量檢測，每一步都要經(jīng)過無數(shù)次溝通，以保證每天的計劃生產(chǎn)數(shù)字能夠按時完成。

胡澤君制定了詳細(xì)的防疫生產(chǎn)流程——從上班車測體溫起，到班車座次安排，到進(jìn)廠排隊規(guī)范、更衣消毒流程，再到食堂間距要求，他都做了細(xì)致的安排?！拔覀冞€考慮到上下風(fēng)問題，要求工作時人不要處于上風(fēng)處?！?/p>

正是他們詳細(xì)而周密的部署，截至目前，人福普克藥業(yè)全體400多名員工已全部復(fù)工，且無一人感染。疫情期間積壓的訂單在全力追趕下，已完成了80%。更因信譽良好、及時履約讓全球訂單量急劇上升。

四、為全球抗疫貢獻(xiàn)“湖北力量”

除了生產(chǎn)藥物，人福普克藥業(yè)還承擔(dān)了兩項國家“重大新藥創(chuàng)制”專項課題，是“高新技術(shù)企業(yè)”、湖北省“知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”、武漢市研究開發(fā)中心和武漢市“技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)”。

人福普克藥業(yè)出口的藥品中70%為軟膠囊退燒藥，20%為感冒藥，剩下10%為止咳及其他藥品。隨著全球疫情的逐漸蔓延，海外對退燒藥和感冒藥的需求量顯著攀升。

張德名介紹說：“我們所生產(chǎn)的藥品一發(fā)到海外，很多都來不及進(jìn)倉庫，就被等候的貨車直接拉走，送上連鎖藥房和超市的貨架?！?/p>

然而因為疫情原因，與海外藥品的快速上架銷售形成反差的是，疫情期間上游原料藥的采購，以及藥品的長途運輸卻困難重重。

人福普克藥業(yè)生產(chǎn)的藥品中，有一部分藥品原材料需從意大利進(jìn)口。受到疫情影響，意大利這家企業(yè)一度難以保證供應(yīng)。

“了解到他們?nèi)狈Ψ酪呶镔Y，我們專門采購了很多口罩和防護(hù)服寄給意大利合作企業(yè)。對方看到物資后，十分感動，表示一定克服困難為我們保證供應(yīng)。”

人福普克藥業(yè)還主動承擔(dān)社會責(zé)任，不僅組織黨員捐款捐物、義務(wù)獻(xiàn)血，更向海外捐獻(xiàn)抗疫物資，為全球抗疫貢獻(xiàn)力量。

張德名說：“抗疫并不只是我們武漢、湖北甚至中國的事，在災(zāi)難面前，只有大家齊心協(xié)力，才能共克時艱?！?/p>

盡管疫情期間運費上漲，但人福普克藥業(yè)仍按約發(fā)貨30多架航班。張德名說，對于企業(yè)發(fā)展來說，“誠信”就是生命線：“不僅如此，我們代表的是中國、湖北，不能因為任何原因失信?！?/p>

如今，人福普克藥業(yè)不僅將疫情耽誤的時間補了回來，更逆勢上揚，實現(xiàn)企業(yè)防疫同時高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)下產(chǎn)量歷史新高。4月，人福普克藥業(yè)產(chǎn)量達(dá)到3.5億粒，預(yù)計5月能達(dá)到3.8億粒。張德名說，很多國家收到了人福的藥品后，都紛紛豎起大拇指。

后記：“紅色”動力? 馬力十足

13名黨員，400余位員工，3%的比例究竟能形成多大的“紅色效應(yīng)”？

我們在人福普克藥業(yè)找到了答案。

張德名說：“原來我們常說，要想火車跑的快，全靠車頭帶。但是我覺得，黨員的作用不僅僅是‘車頭’，而是在黨員的影響下，讓火車的每一個輪子都加足馬力，大家都是‘發(fā)動機(jī)’，跑的就更快了！”

黨員人數(shù)不在多，而在于凝聚力。

有很多黨員，他們沒有顯赫的職位，亦沒有驚天動地、催人淚下的事跡。他們就憑著點滴力量，默默地用自己的言行，踐行著共產(chǎn)黨員對工作、對生活、對理想的莊嚴(yán)承諾，用自己的實際行動，為堡壘上飄揚的那面黨旗添彩。

在黨員的感染下，員工高勇疫情期間獨自一人步行10公里，只為盡早返崗；員工左偉在疫情期間，不僅主動申請去湖北人福物流中心做志愿者，更鄭重寫下入黨申請書，如愿“火線入黨”，成為一名預(yù)備黨員。

力量，往往是在平凡中不斷積聚！

13人的力量雖有限，但足以將400余人擰成一股繩，足以在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)社會恢復(fù)的關(guān)鍵時期發(fā)揮出磅礴之力。